Янко Антон Дмитриевич
студент группы КИ-15-5,
Харьковский национальный университет радиоэлектроники,
г. Харьков
Иванцов Александр Дмитриевич
студент группы КИ-15-5,
Харьковский национальный университет радиоэлектроники,
г. Харьков
Аннотация: Статья посвящена ряду актуальных для современного общества аспектов, связанных с профессией Team Lead. Рассматриваются основные качества, проблемы и актуальность данной профессии. Что необходимо ожидать, при построении своей жизни по этому направлению, какие преимущества и недостатки данной должности, как необходимо выполнять свою работу и в каких направлениях необходимо вести развитие, для получения данной должности. Также рассматривается понятия социального общения в компании, которое необходимо для поддержания статуса и дальнейшего роста.
Ключевые слова: Team Lead, профессиональный имидж, профессиональные, личный и деловые качества
В настоящее время, тема профессионального имиджа Team Lead очень актуальна среди студентов IT – университетов и начинающих программистов. Так как многим начинающим программистам при должных стараниях и усилиях, в итоге могут предложить работу в качестве начинающего Team Lead, так как многие компании считают, что вырастить своего, выгоднее в долгосрочной перспективе, чем взять наученного.
Если брать понятие профессии Team Lead, то Team Lead – это специалист, который обязан управлять данной ему командой разработчиков, хорошо знает техническую сторону проектов, участвует в разработке архитектуры проектов, занимается рецензированием кода, а также разработкой сложных заданий, которые недоступны для его команды.
У данной профессии есть свои достоинства и свои недостатки. Одним из главных достоинств, является приобретение административных навыков, на данной позиции, специалист учится эффективному общению с другими программистами, управлять конфликтами, строить здоровую и оптимистичную атмосферу внутри команды. Вы получаете большую ответственность, решаете более сложны и разнообразные задачи, развиваете бизнес, обучаете других, получаете более высокую заработную плату.
Но, как достоинством, так и сразу же недостатком, можно считать ответственность, на вас возлагается ответственность не только за себя, но и за других, за конечный выходной результат.
Джеймс Скауллер, в своей работе разделяет профессию Team Lead на 2 ключевые роли: техническую и управленческую [2]. Рассмотрим каждую из них:
Под управленческую роль, попадают обязанности, такие как менеджмент, сопоставление графиков работы, распределение заданий, контроль статуса проекта, коммуникация с руководством и заказчиками, и членами команды. Но, главная обязанность Team Lead забота о команде. Команда главный приоритет, она должна быть хорошо мотивированна, чувствовать себя идеально и комфортно в рабочей обстановке, кроме того, Team Lead должен обеспечивать карьерный и профессиональный рост своих подопечных.
Под техническую роль, попадают обязанности, такие как, написание технической документации, разработка архитектуры проекта, рецензирование кода, проведение технических собеседований с новыми работниками, менторинг трейни и джуниуров разработчиков, ответственность за техническую часть проекта.
Сформулируем общее понятие профессионального имиджа и используя вышесказанное построим картину профессионального имиджа Team Lead. Профессиональный имидж – это совокупность личностных, деловых, профессиональных черт, которые отображают ваши способности и характер перед вашими коллегами, начальством, подчиненными.
Рассматривая выше сказанное, мы можем вынести, основные необходимые личностные, деловые и профессиональные черты Team Lead.
К личностным и деловым качествам, можно отнести упорство и умение работать в команде, хорошая концентрация, усидчивость, умнее презентовать свои идеи и общаться с людьми, инициативность, умение находить положительные и компромиссные решения, активность, лидер никогда не должен быть пассивен, он должен мотивировать к активности других, а зачастую это делается мотивацией других и примером себя, а также самое важное – ответственность.
К профессиональным качествам, следует отнести из самого важного: умение решать задачи, аналитический склад ума, алгоритмизированный подход, хорошее понимание архитектуры проектов, чистоты кода, умение трезво и разностороннее оценивать поставленные задачи, лидер никогда не должен бояться трудностей, сама работа – это постоянное создание нового, тут почти никогда нет готовый ответов на любой вопрос, человек, который быстро сдается, не сможет просуществовать долго на такой должности.
Дальнейшие качества строятся индивидуально и для каждой команды и компании по-разному. В каждой компании, могут игнорироваться важность одних качеств, но ставится приоритет на других, которые для других компаний не играют особой роли.
В заключение, проведя анализ требований от различных компаний, можно сделать вывод, что если человек не интроверт, умеет быстро и качественно принимать решения, имеет зачатки или хорошие лидерские качества, хорошо знает английский язык – что является обязательным параметром для текущего состояния IT-сферы, хочет и может общаться с заказчиками и клиентами, имеет хорошие технические навыки, интересуется архитектурой, часто занимается самообучением и саморазвитием, рано или поздно такой человек, получит предложение стать ведущим специалистом, а в дальнейшем занять должность Team Lead.
Важно также помнить, что профессия Team Lead это не завершение карьерной лестницы от Junior до Senior, а только начало истинного понимания того, куда ты хочешь двигаться в дальнейшем.
Литература
1. Making the team. Chapter 2 Performance and Productivity: Team Performance Criteria and Threats to Productivity - Thompson, Leigh. - 2011
2. The Three Levels of Leadership: How to Develop Your Leadership Presence, Knowhow and Skill. - Scouller, J. - 2011
3. Managers and Leaders: Are They Different. - Zaleznik, Abraham. - 1977
